起跑線

Read this on facebook yesterday... 轉載自頭條日報...非常的同意... 也很希望這個 <不要讓孩子輸在起跑線上> 的 concept, 可以盡早改變...

<沒有常識最可怕>

中國內地教育有一句話，叫作「不要讓孩子輸在起跑線上」，這句話，嚇死不少家長。

人生如一場賽跑，還沒開始跑，站在起跑線上已經輸了，那這個孩子還要得？這孩子將來的日子怎麼過？這就是驚嚇效果的威力，一嚇之下，許多家長就拼命了，拼命在起跑線之前就為孩子做許多工夫，拼命為孩子安排這樣安排那樣，拼命讓孩子從小去拼命。
這種狀況，也只有中國家長會上當，這種狗屁口號，也只有中國家長會上心，這也顯示了一個現象，就是今天的家長，甚麼都不缺，就是缺常識。

人生如果是一場賽跑，那也是長跑，長跑的常識是不爭一時一刻一秒，起跑慢了，不等於輸，起跑線上第一個跑出去的，也不一定贏。人生的賽跑，不跑過大半，難分輸贏，那又何必在乎那條「起跑線」？除非你的孩子死在起跑線上，那就絕了希望！不然的話，你讓他跑出去，慢了，落在人家後面了，不代表失敗，只要他肯繼續跑下去，用耐心耐心跑下去，途中不知會把多少心急好勝，在起跑線上就想做贏家的人，拋到身後，超越而去。

人生賽跑還有個特點，那就是這場長跑，不是跟別人賽，而是跟自己賽，跟自己賽，就沒有「輸在起跑線上」的道理，對嗎？

所以說，孩子要有常識，家長更應該有常識，沒有常識的家長，信了「不要讓孩子輸在起跑線上」這句屁話，結果就把自己和孩子一起弄死在那條起跑線上了。

李純恩

關愛

有時候覺得, 我o地身處o既社會愈來愈無情, 愈來愈涼薄, 弱小社群更成為被欺壓o既一群, 富人愈富, 窮人愈窮... 社會矛盾無日無知, 究竟, 幾時, 大家o既良心同思想, 先會變得有自我犧牲精神多一 d, 關愛別人多一d?

Read this online today... 感人的一篇:

【我們有沒有這種法官】

一位在印尼的法官，Marzuki，帶著難過的心情審判著一宗偷竊案。

一位老奶奶被控偷竊木薯。這位老奶奶訴說著自己的狀況，她的家境貧窮，孩子病了，孫子挨餓，不得已的情況之下才偷木薯的。

可是木薯園的經理堅持要把她控上庭，以示懲戒。

這位法官讀了控詞，吸了一口氣，看著老奶奶說：「對不起，奶奶。我不能夠不遵守法律，法律終究是法律，所以我要判你有罪，你需付罰款一百萬印尼盾（大約等於台幣3800元），否則必須坐牢兩年半。」

老奶奶付不出來，哀傷無力的低下了頭。卻擔心自己坐牢期間，孩子和孫子該怎麼辦。

突然間，法官把法官帽摘下，從錢包裡掏出了100萬印尼盾，放進了法官帽。

然後對著法庭裡所有的人說：「在公正的名義之下，我也要判處這裡的所有人有罪，罰款是每人5萬印尼盾（大約台幣200元），因為在這個城市生活的你們，竟然讓一個人挨餓，以致她必須偷竊食物給她孫兒吃。」

法官把帽子傳了出去，在場的每個人都付了五萬印尼盾，包括了木薯園的經理。

在退庭之前，已經獲得了三百五十萬印尼盾的罰款。這些錢用作替老奶奶繳付罰款，老奶奶帶著快樂又感動的心情，把剩餘的錢帶回家。

河流，為什麼不走直路

Read this on Facebook today @ June 22, 2013

很有意思既一篇文章...

<河流，為什麼不走直路>

一名老師在上課時把照片展開，問：「圖上的河流，有什麼特點？」

學員們回答：「不是直線，而是彎彎的曲線。」

老師繼續問：「為什麼呢？河流為什麼不走直路，而偏偏要走彎路呢？」

學員們七嘴八舌地議論開了。
A說：「走彎路，拉長流程，因此擁有更大的流量。當洪水來臨時，河流就不會水滿為患。」
B說：「走彎路，拉長流程，流量就減少，對河床的衝擊力也減弱，起了保護河床的作用。」

老師說：「你們說的都對。但在我看來，河流不走直路而走彎路，最根本的原因就是，走彎路是自然界的一種常態。而走直路是一種非常態。」

看見同學們，紛紛露出訝異的神情。

老師繼續說：「因為河流在前進的過程中，會遇到各種各樣的障礙。有些障礙是無法逾越的。所以，它只有取彎路，繞道而行。也正因為走彎路，讓它避開了一道道障礙，最終抵達了遙遠的大海。」

說到這裏，老師突然話鋒一轉說：「其實，人生也是如此。當人們遇到坎坷、挫折時，也要把曲折的人生看做是一種常態。」

同學們紛紛陷入沉思之中。

老師接著說：「不悲觀失望，不長籲短歎，不停滯不前。把走彎路，看成是前行的另一種形式、另一條途徑，這樣就可以像走彎路的河流，抵達遙遠的大海。」

學習把走彎路，看成是一種常態。

懷著平常心去看待，生命中遇到的坎坷和挫折。這就是從河流的圖片中學會的人生啟示。

管人哲學

Read this online... from @ June 14th, 2013:

老施常常提到在管理層的鍛練中，學管事不難，反而管人最難。從中級管理層開始，到晉身高層，不論個人腦力如何，最終還是要看駕馭整體的執行力，而執行就是要靠人靠團隊。既然謀事在人，「三個臭皮匠」只要管理得宜，一定能勝過諸葛亮。因此管人用人，處理人際關係的心智能量，便是在企業的管理層金字塔中，最終能夠令你脫穎而出的重要關鍵。老施嘗試綜合在辦公室心戰中如何處理人事人際關係的一些想法，讓年輕的朋友們參考一下，看看能否幫助大家為日後職途更進一步做好準備。

對事不對人

一、做人處事，觀點作風人人不同。所以要明白凡事只有Right or Left的看法，沒有絕對的Right or Wrong。不要因為某些人經常與你意見相左而心存介蒂，便認定他是你的敵人，總要和你作對。這樣容易存有偏見，也會心煩氣躁，影響判斷。要有廣闊的胸襟，容得下不同的意見。要據理力爭時，記着是對事不對人。

二、有計劃要推行，明知道某人或某部門的一關最難過，不要心存僥倖，先捨難取易，以為計劃進行了大半，米將成炊之際，別人也不好阻撓。其實很多時候，難搞的部分，反而要優先闖關把它處理好。別人覺得你在計劃推行之初已經打過招呼，也垂詢過他們的意見加以修改，表示尊重的話，肯定得到支持，事半功倍。

三、避免動不動以職位等級高低作為理由施壓，迫使別人服從你的要求。有時可以放下身段，以德以理服人，甚至好言相向，又哄又氹，效果會更好。只要大家有心把工作做好，共享成果，以後合作會更容易，也更愉快。

虛心結善緣

四、要懂得設身處地為別人設想，Put yourself in other people's shoes，明白對方的難處。無必要每戰必勝，Give and Take，多賣人情，種下好果，日後自然有好回報。

五、「雪中送炭」比「錦上添花」要好。緊記這句老話，別人有困難需要時，主動問候幫忙。廣結善緣，總有一天你也會有同樣的需要。

六、要注意溝通的方式和語氣。不要樣樣事都靠正式的電郵公函，官樣文章。可以拿起電話，或跑到別人的辦公室，當面溝通，交代清楚。還要多聽少言，虛心求教。就算你是上級老闆，讓下屬同事有機會發發牢騷，表示體會他們的不滿難處，心理上舒坦了，肯定為你繼續賣力。

年輕的管理層同事，很多時候發覺部門工作不暢順，出現這樣那樣的問題，總是先從作業技術的層面思考，以為是工作程序守則不夠完善，又或認定是某些同事能力不逮，工作態度有問題而跟不上。老施反而會先思考我們作為管理領導，有沒有做好協調同事、部門，甚至和上下級之間的關係，因此出現了矛盾。凡事先自省，是管理的第一課。