有了資訊，當然是要懂得理解分析和運用。把複雜繁多的資訊，挑出有價值有關連的部分，消化並組織起來，成為隨時適用於工作的原則，去制定策略和方向，這就是所謂的Insight洞察力。其實不少人都能做到分析這一點，甚至能當上評論家，意見滔滔不絕，說得頭頭是道。但要具洞察力，才能理順出更深一層但又顯淺實用的原則，應用到管理方面，才是進階的要求。
老施年前把此欄拙作集成一本《職場新貴如何提升戰鬥力》，跟隨心戰室多年的讀者，相信不少已由新貴變成中層，中層要提升戰鬥力，鬥的是另一門功夫，另一門學問，老施今期就把專欄「升呢」，來一篇進階版。
在大機構的晉升階梯，要成為中層級主管，主持一個小組或部門負責業務運作，並非難事，通常只要累積了一定的年資和經驗，一般都可以做到。但是到了中層要再進一步上位至高管層則最不容易，因為公司的要求不再拘拘只是對業務運作的熟稔，或是普通執行能力的表現，而是講求有制定和執行高階策略的智慧腦力。老施看到不少中管層的同事，在應付專責的範疇上能力綽綽有餘，孜孜不倦地埋頭苦幹，但年資再久，總是難以扶搖再上。理由不是由於高層沒有空缺，而是個人欠缺進階技巧和腦力，沒有隨時間經驗得以進一步提升戰鬥力。這並不是光靠公餘進修，加強理論知識，多拿個文憑學位便成，總得有些竅門心法。老施經過多年觀察，初步歸納了以下數點，讓立志有朝一日在職途攀上更高層的朋友參考。
精挑資訊 洞察力高
首先，在資訊氾濫的時代，不管公司內外，任何報告報表數據，以至社會財經新聞、市場消息都多不勝數，如何能夠比別人知道更多、更快和更準確地去抓取最適當有用的資訊，便成為關鍵所在。這不是光靠努力，囫圇吞棗，甚麼都看便成，而需要有技巧有系統地去做。應先從篩選資料源頭做起，不論是專題報道、評論文章或是行業資訊，要鎖定有價值的報告和媒體，選擇性地閱讀，找出有用的部分，然後逐步建立起自己腦袋內的資料庫。要養成持之以恒的習慣，日子有功，運用起來才能得心應手。
理論Talk得 實踐都得
做到以上各點，只算是有諗頭。下一步是要「Talk得」，把諗頭理念，深入淺出，有說服力地表達出來，讓老闆同事認同，願意採納提出的方案。這時候便是講求實踐的高階執行力。執行力到此不再是個人表演，憑一己之力便能成功。所謂高階執行力，就是領導才。這不是指領導自己下屬團隊的能力，而是能指揮跨部門、跨層級、跨專才的整體協調能力。這樣有駕馭的領導力最難，要有極高的EQ，柔軟的身段，和過人的魄力，才能讓大家接受，並能做出成果。
要是覺得老施以上所言太玄太虛，不要緊，先放在口袋，在職途上總有一天可以用得上場。
